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J'interviens principalement dans les quatre domaines suivants :
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Supervision individuelle de coachs : accompagnement d'executive coachs dans l'approfondissement de leur pratique au travers d'une co-réflexion à plusieurs niveaux (externe, introspective, relationnelle et systémique).
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Coaching individuel de dirigeants : accompagnement individuel de dirigeants dans une démarche de développement (prise de poste, déploiement du leadership, etc.) ou dans une démarche de gestion de crise (burn out, mid-life crisis, etc.).
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Coaching d'équipes de direction : accompagnement d'équipes dirigeantes dans une démarche de performance collective (définition et mise en place de la vision, développement du potentiel de l'équipe, etc.) ou plutôt dans un processus de régulation de crise (gestion de conflits, luttes de pouvoir, manque d'implication de l'équipe, etc.).
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Coaching d'organisations : accompagnement global de l'organisation dans un contexte d'expansion (gestion de la croissance, fusion, changement de culture, etc.) ou dans un contexte de crise (restructuration, perte de marchés, conflits, etc.).
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